文｜唐辰 图｜李彦宏提出“自我进化”
李彦宏的非共识正在变为共识。
Create 2026百度AI开发者大会开幕式上，百度创始人李彦宏向业界提出两个“非共识”：DAA和自我进化。
百度重写Agent时代度量衡
DAA，Daily Active Agents，即日活智能体数，其被定位为AI时代的新价值度量衡。
在李彦宏看来，Token不一定代表终局，它只代表成本并不代表收益，衡量的是投入而非产出。
AI进入Agent时代，衡量⼀个平台和⽣态的繁荣，更应该看的是DAA这个指标。这⽐⽆谓的Token消耗，更接近价值，也更接近本质。
这个解释从行业演进路线来看，就不难理解：DAU（Daily Active User，即日活跃用户数），遵循的是互联网时代的流量逻辑和网络效应。用户规模越大，增长和商业化效率越高；
Token是大模型时代计量模型强度的主流统计单位，但它只是一个基础性的成本指标，只记录投入和调用量，不核算真实价值产出，有些“失真”。
DAA是一个比DAU、Token更适配Agent时代的尺子。它跳出了流量、成本的单一维度，补齐了Token在价值维度的拼图。也就是从“用户”，到“算力”，再到“干活”，把评价核心落到了智能体的实际工作能力上。
也就是李彦宏所表述的，不要关注有多少人在用AI，要关注有多少Agent在给⼈类⼲活，并交付了结果，创造了价值。
这是衡量智能体价值的百度算法。如果说，Token划定了AI的成本下限。那么，DAA决定了AI的价值上限。二者相辅相成，构成AI时代度量衡的基础坐标系。
自我进化，是李彦宏面向AI生产力时代提出的“进化论”。
它贯穿智能体、组织与个体三个层面：⼀是智能体的⾃我进化，从被动响应到主动执⾏；⼆是个体的⾃我进化，从普通个体到超级个体；三是企业组织的⾃我进化，从⼈与⼈的分⼯协作，到⼈与智能体的混合编队，成为超级组织。
这说的就是三件事：智能体自己变强，个体借AI变强，组织靠人机协同变强。
李彦宏关注的不再是单一的模型或者Agent能力，而转向个人、企业、组织与Agent之间的协同关系。
这与他在半年前百度世界2025上提出的内化AI能力，一脉相承。当时，他说，“当AI被内化为原生能力，智能就不再是成本而是生产力”。
从“能力内化”走向“能力持续生长”，从内涵定义，到工具开发，再到应用落地，再到提出价值评估标准DAA，李彦宏对智能体的思考，已经自成体系。
这套体系，本质上是李彦宏对“自我进化”的工程化表达。无论是自我进化，还是DAA，本质上都是从应用驱动的第一性原理出发，重新定义AI Agent的价值。
但先出牌的不一定能赢在最后，李彦宏提出的非共识要成为行业共识，还需要解决几个问题：首先是Agent能真正成为chatbot后的新生产力工具；其次，DAA和自我进化怎么被具体量化，即如何像Token衡量调用量一样，去衡量智能体交付的结果。
还有一点是，Agent对个人、企业、组织的形态改变，最终会怎么定义？在这种新形态中，AI 在提升每个人的能力边界，而传统组织的层级、分工与控制手段都在压制创造力。
这些现实问题，百度在思考，也从自身业务体系出发，验证这套体系的可落地性。而让DAA从指标变为现实，支撑“自我进化”发生的基础，正是李彦宏反复强调的“芯云模体”。
我们可以从Create2026看到，百度在新全栈AI的加持下，通过“芯、云、模、体”的协同进化，以Agent为抓手，持续走向产业更深处。
当Agent在真实场景里工作，进入生产流程、复用技能，并持续吸收反馈，就点睛了自我进化的精髓，并为DAA这一价值指标提供落地基础。
比如在“体（智能体）进化”上，代码智能体“秒哒”3.0亮相，推出App端，发布APP生成能力等系列上新，将Agent自主开发应用的能力开放给用户，降低开发门槛，推动实现“人手拥有一个APP”。
根据我的了解，秒哒App本身90%的代码由秒哒智能体⾃动⽣成。截⽌⽬前，秒哒⽣成的应⽤已累计服务⽤户超1000万，应⽤价值达50亿元。
此外，DuMate也上线移动APP端，7X24小时的AI搭子，可以帮用户胜任各种复杂工作。它还将百度AI搜索、秒哒、伐谋、百科等核⼼产品能⼒集成为可随时调⽤的内置技能，成为⽤户进⼊Agent世界的统⼀⼊⼝。
这是一个按照李彦宏的 DAA指标设计出来的产品。用户只需要⼀句话，就能实现从"想法"到"结果"⾃动执⾏，多任务并⾏处理。比如运营场景里，DuMate 同时处理客服、数据分析和营销三条线。百度内部会把它叫做 “人机混编”。
李彦宏预判，未来全球⽇活智能体数，可能超过100亿。DAA对企业来说，意味着数字员工的无限供给。他特别建议企业CEO，去思考“智能体优先策略”，通过人与智能体的共同进化去进化成长为AI时代的新型组织。
而DAA，就是管控、衡量、优化这一批数字员工的核心标尺。
把Agent搬进网盘里
除了适配不同用户群体的智能体产品，百度智能体还包括了数字人，比如百度一镜（原慧播星），可以实现全场景的真人数字内容，倚靠的同样是多 agent 协同能力。用李彦宏的话说，数字人是 “看得见的智能体”。
还有自我演化决策智能体伐谋升级至2.0版本，进一步直接面向业务专家，聚焦生产排程、工艺优化、物流规划三大场景。
图｜百度网盘企业版 唐辰拍摄
演讲舞台之外，我还在大会的展区，找到两个非共识另外一个接地气的落脚点——百度网盘企业版和它新推出的“团队空间”产品。
百度网盘企业版是针对企业与中小团队数据分散、协作成本高、知识难沉淀的痛点，其构建起集存储、协作、管理于一体的超级组织智能生产力平台。
它打通了组织内部数据与百度文库的18亿专业内容，基于GenFlow 4.0构建的专业智能代理，能直接调用知识层的数据与能力，辅助决策并自动化执行任务。
“团队空间”则直击企业协作痛点。作为AI原生工作空间，它打破了“数据搬运至Agent”的传统模式，直接将智能体部署在企业原始数据中。网盘沉淀的文件、权限、协作历史全部保留，Agent不再是临时调用的工具，而是常驻在岗的团队成员。
依托GenFlow 4.0，团队成员可一键调度多Agent并行协作，覆盖办公、剪辑、设计、数据分析等多元场景。同时支持事件触发、时间触发双重机制，自动处理文件更新、周期性重复工作，让人力脱离繁琐流程，聚焦创造性工作。
如果用DAU来衡量这个过程，只能看到一条线性的工作流。但用DAA来衡量，看到的是 “多个agent 在同时干活并交付结果”。
这带来了效率的质变。比如在品牌传媒领域，300张活动原片的分类、修图到打包交付，从1天缩短至5分钟；在内容营销领域，视频剪辑、分发及汇报PPT生成，从7到10天压缩至13分钟。
值得一提的是，这是百度个人超级智能事业群（PSIG）在2026年初成立，在今年4月27日百度AI Day上首次公开亮相，发布通用智能体GenFlow4.0后再次对外交的作业。
此前的百度AI day活动上，百度集团副总裁、PSIG总裁王颖对包括唐辰在内的媒体表示，2025年，网盘和文库两个国民级产品已经完成了底层基建、前端组件和数据的全面打通，正从“内容驱动”向“能力驱动”全面转型。
她强调，百度网盘提供的不仅是简单的技能调用，而是一整套完整的个人知识管理体系。百度网盘已服务10亿用户，沉淀了海量的个人团队知识，兼容OpenClaw，是把Agent搬到数据里，而不是把数据搬到Agent里。
当时，她还直言，文库和网盘合并升级为PSIG后，最大的变化就是战略格局打开了，战略目标和战略路径更清晰。
这恰是对“AI进化论”在业务层面落地的回应。
文库、网盘的协同进化，也把李彦宏口中抽象的“组织进化”，变成了企业可以直接上手使用的生产力。
我们也可以从中看到一个信号：PISG要做的不是单纯售卖AI工具，而是为企业提供一套完整的组织进化方案。
在PISG语境里，从百度网盘企业版的智能生成力平台，到团队空间的Agent集群协作，百度网盘正推动团队组织从"传统人力"向"超级生产力"、从"分散割裂"向"专业协作"、从"零散数据"向"组织知识"升级，让千行百业都能构建属于自己的超级组织。
这也给千行百业提供了一套低成本、可落地、易复用的超级组织模板。即，不需要企业投入高额研发成本，不需要重构办公流程，依托现有产品，就能完成从传统人力团队到人机混合编队的进化。
5月15日，Create2026结束的次日，百度宣布设置百度模型委员会（Baidu Model Committee BMC），成员由年轻的、对大模型具有深刻理解的研究员构成。基础模型研发部（BMU）和应用模型研发部（AMU）向百度模型委员会（BMC）汇报。
在我看来，这也是百度“自我进化”，在组织形态上的一次敏捷反应。
或许，未来的竞争，从来不是人与AI的竞争，而是超级组织与传统组织的竞争。这次Create2026上的两个非共识，也将很快成为行业的新共识。
参考资料：
唐辰同学，《「DAA×自我进化」，百度掀起Agent时代度量衡革命》
晚点LatePost，《百度抛出 AI 时代的新度量衡》
字母AI，《AI自我进化时代，DAA成为新度量衡》
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