时代大势，风起云涌。过去，西方一些人习惯用“显微镜”审视中国。如今，越来越多的人开始用“望远镜”眺望东方。麦肯锡咨询公司中国区主席倪以理和麦肯锡全球资深董事合伙人梁敦临合著新书《下一个“中国”还是中国》，从商业角度谈了对中国未来的看法，颇有新意。分享这本书的主要观点，以供参考。

　　▲ 麦肯锡咨询公司中国区主席倪以理和麦肯锡全球资深董事合伙人梁敦临合著新书《下一个“中国”还是中国》。

　　观点一：当前中国经济处于“重置”阶段，正以“超高速增长”转向“存量与质量竞争”

　　中国经济正在经历“转型阵痛期”，面临“双重态势”。一方面，中国经济增速从两位数高速增长放缓至4%至5%区间，企业无法仅靠宏观经济红利，或市场规模自然扩张实现发展，面临房地产调整、债务重组、利润挤压等结构性压力。

　　另一方面，中国尚未达到高度城镇化和高收入社会阶段，人均GDP仍有较大提升空间，消费基数、供应链生态及创新动能让中国仍是全球最具战略价值的经济主场，未来十年对全球经济贡献率至少达30%。中国拥有充足政策调控空间，不会陷入日本式长期停滞。

　　▲ 2026年7月，在上海举办的世界人工智能大会上，宇树科技G1人形机器人进行拳击比赛。

　　观点二：没有哪个国家能成为中国的“平替”，中国经济四大核心驱动力“深度共振”造就难以复刻的商业生态

　　一是超大市场。人才、基建规模铸就超大消费规模。中国中高收入群体已经达到4.5亿，每年培养超1400万技术工人和500万理工类毕业生，并拥有占全球70%的高铁网络和高度发达的清洁能源基础设施。中国按购买力平价计算已是全球最大消费经济体，任何消费细分赛道均具规模效应。

　　二是极度“挑剔”和多变的消费群体。中国消费群体高度依赖淘宝、抖音等数字化平台，消费过程在指尖划动中瞬间完成。中国消费者的品牌忠诚度低于西方消费者，追求极致性价比和消费体验，这也决定了他们掌握绝对定价和选择主导权，倒逼品牌方和消费品快速更新迭代。

　　三是极致“中国速度”。传统汽车在中国的研发周期已从5年缩短到18至24个月，一些跨境电商平台10天内就能完成设计生产。中国企业的决策机制往往是“先开火再瞄准”，允许快速试错、快速失败、快速迭代。这就催生出了高弹性、高灵敏度的供应链，也彻底重构了传统商业周期。

　　四是深度融合的供应链生态。中国供应链网络深度集聚在粤港澳大湾区和长三角，同时具备极高产能、丰富经验与协同能力。在中国建厂成本仅为欧美市场的20%到50%。即使中美博弈促使一些美国企业加速对华“脱钩”，众多美国企业依然将高附加值和复杂零部件的研发生产锚定在中国，同时将技术、资本、数据等敏感领域重新配置，大部分贸易和生产网络依然完好。

　　观点三：中国是全球经济“最残酷的健身房”

　　放弃中国市场等于主动放弃未来十几年的最大增长机遇。调整经营策略，长期深耕中国市场才是最优解。

　　中国政府的政策扶持、大量资本的涌入，以及中国传统的“吃苦”文化，在新能源汽车、咖啡等领域引发了激烈的价格战和同质化竞争。但这种“内卷”也客观上催化了中国的竞争活力，造就了高效的产业链和极致的性价比，并倒逼中国本土及跨国企业不断调高抗压和创新能力，成为全球最具生存能力的“商业钢铁战士”。

　　观点四：四大驱动力成就转型后的中国

　　一是文化软实力。中国正从“中国制造”转向“中国创造”。泡泡玛特、“黑神话：悟空”开始向全球输出中国传统文化和品牌，成功构建涵盖创作者、社交平台与电商的“文化供应链”生态。

　　二是“中国式”AI建设。“DeepSeek时刻”标志着中国走出了一条高性价比、开源与产业落地的独特路径。

　　三是机器人制造。深圳“华强北式”供应链利用低成本和快速迭代，支撑机器人产业大爆发。中国在硬件供应链、制造规模、成本控制和部署速度上具备强劲优势，已成为全球最大的机器人制造与消费中心。

　　四是中国企业集体“出海”。“出海”将成为中企长期盈利与生存的战略核心。安踏、吉利成功进行了海外并购，小鹏在欧洲安全“着陆”，这样的例子越来越多。建议出海中企加强本地化运营，同时适当放慢节奏，以稳求进。

　　观点五：跨国企业“赢在下一个‘中国’”的四大经营密码

　　▲ “向东看”已成为不可忽视的国际潮流。

　　一是赋予本土决策自主权。“总部时差”往往会造成跨国企业跟不上“中国速度”。在合规前提下，跨国公司应该赋予或提高中国团队在资金、人事、研发等方面的实际控制权，推动深度本土化和极致降本增效。

　　二是推动“新型优质增长”。把规模转化为成本效率、定价权、供应链控制力、技术壁垒等硬实力，在特定细分领域抢占市场主导权。

　　三是寻求“微观颗粒度”增长。外资企业应该深入微观市场，细分客户群与消费场景，进行多维网格化拼图，并通过优化组织结构、赋能一线员工、调整激励机制等方式提升快速响应微观市场变化的能力。

　　四是尽快融入中国的创新生态系统。中美已经并列成为全球研发投入最高的国家，约占全球研发总投入的27%。中国已从模仿全面走向快速迭代和原生创新，从“全球工厂”升维成“全球创新实验室”。也就是说，中国研发及供应链将成为全球创新的重要来源，外国企业不能再冷眼旁观，而应该躬身入局。